1、员工关系一直都是企业和HR的头等大事，积极的员工关系管理是企业成功的重要因素，员工关系工作内容都包括如下：员工试用及劳动合同管理。

2、具体内容有：员工试用期管理、劳动合同涉及订立、变更、解除、终止、续订等五类情况。

3、2、员工异动管理。

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4、具体包括：晋升、降职、调动、调资。

5、3、员工离职管理。

6、具体包括正常离职和非正常离职。

7、4、员工奖惩管理。

8、具体包含两种：行政奖惩和绩效奖惩操作。

9、5、员工申诉及劳动争议管理。

10、妥善处理好各类员工申诉及劳动争议对企业和社会的发展有着极为重大的意义，发生劳动争议时，劳动者可根据协商解决、企业调解、申请仲裁、提起诉讼四种方式依序进行选择解决方法。

11、6、员工健康管理，包括生理健康和心理健康。

12、“心理咨询服务”是现代企业中最时髦、最流行的一种福利，这项福利的产生来源于日益强烈的竞争压力。

13、7、员工满意度管理。

14、8、员工福利管理。

15、扩展资料：员工关系处理技巧在处理员工利益问题时,不少专业HR习惯按规章处理问题，而利益的协调往往是需要讲求艺术性的。

16、对管理者来说，希望员工不断提高自身能力以适应公司发展、在工作中可以全身心投入、接受公司的管理制度和工作方式等。

17、而作为员工，则希望公司提供优厚待遇、良好的发展空间、人性化的管理等等。

18、双方需求点的不同使他们之间难免存在利益上的摩擦，而HR就是这些摩擦中的十分重要的平衡力量。

19、员工关系管理其实并没有那么难，其核心是发挥企业文化的导向作用，构建劳资双方信任关系。

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